Pazar analizi, talep projeksiyonu, rekabet değerlendirmesi, finansal modelleme, geri dönüş süresi analizi ve yatırım senaryolarını birlikte ele alarak karar sürecini veriye dayalı yönetiyoruz.

Otele uygun marka konumlandırmasını belirliyor, ulusal/uluslararası marka alternatiflerini değerlendiriyor ve sözleşme sürecinde teknik danışmanlık vererek doğru entegrasyonu sağlıyoruz.

Fiyatlandırma stratejisi, kanal karması, segment bazlı gelir analizi, rezervasyon penceresi yönetimi, direkt satış optimizasyonu ve ekip eğitimleri ile sürdürülebilir karlılık hedeflenir.

HIP, operasyonel ve finansal performansı iyileştirmek için hazırlanan kademeli bir gelişim planıdır. Mevcut durum analizi sonrası KPI’lar, aksiyonlar ve takip planı netleştirilerek sahada uygulanır.

Süreç 4 temel aşamada ilerler: keşif ve analiz, strateji geliştirme, uygulama ve performans izleme. Her aşamada raporlama ve karar desteği verilerek ilerlenir.

Projenin kapsamına göre değişmekle birlikte kısa danışmanlık paketleri 4-8 hafta, kapsamlı dönüşüm projeleri ise 3-6 ay aralığında planlanır.

Ücretlendirme; proje kapsamı, hedeflenen çıktı, süre ve saha ihtiyacına göre teklif bazlı yapılır. Dilerseniz aylık danışmanlık aboneliği veya proje bazlı model seçebilirsiniz.